Gerente de Proyecto

Dueall Construction busca un Gerente de Proyecto para ser dueño del proyecto: presupuesto, cronograma, contrato, cliente y resultado. Bajo nuestro departamento de Operaciones reestructurado, el Gerente de Proyecto también gestiona cada posición asignada al proyecto — oficina y campo. Con la eliminación del puesto de Superintendente General, la supervisión del campo pasa de una función centralizada al Gerente de Proyecto, quien es dueño del trabajo, y los Superintendentes reportan al PM en su proyecto. Este es el papel pivotal en el departamento: todo lo que está arriba existe para apoyarlo y multiplicarlo, y todo lo que está abajo existe para ejecutar lo que dirige. Buscamos alguien que encarna nuestros valores fundamentales: orientado al crecimiento, impulsado por procesos, ágil para adaptarse a prioridades cambiantes, enfocado en el equipo y equipado con una fuerte actitud de cumplimiento. Detalles del Puesto: Departamento: Operaciones, Trayectoria y Nivel: Trayectoria de Proyecto — Nivel P3, Reporta a: Ejecutivo de Proyecto, Director de Operaciones, Reportes Directos: Asistentes de Gerente de Proyecto, Ingenieros de Proyecto, Superintendentes, Asistentes de Superintendentes, Capataces e Ingenieros de Campo asignados al proyecto, Avance a: Gerente de Proyecto Senior, Clasificación FLSA: Revisión de clasificación pendiente — a confirmarse antes de la implementación. ¿Por qué unirse a Dueall Construction? Dueall Construction es una empresa líder en restauración comercial en Florida, especializada en servicios de restauración exterior desde la prevención hasta la rehabilitación completa. Ingeniamos soluciones duraderas para propiedades desafiadas por el clima, sirviendo a administradores de propiedades y propietarios en todo el estado con servicios integrales que incluyen pintura y sellantes, restauración de estuco, revestimiento exterior, impermeabilización, restauración de concreto, pruebas destructivas, consultas de testigo experto y restauración de daños por agua. Nuestra experiencia probada abarca todos los sistemas exteriores, con un compromiso con la garantía de calidad a través de la instalación precisa de productos y el desarrollo de relaciones basadas en la confianza con los clientes. Aquí está el Trabajo que Tendrás que Hacer: Propiedad Financiera: Ser dueño de las utilidades y pérdidas del proyecto desde la adjudicación hasta el pago final y la garantía. Construir, mantener y defender el pronóstico de costos mensuales y la proyección de márgenes. Aprobar compromisos, órdenes de cambio y aplicaciones de pago dentro de la autoridad delegada. Proteger el margene mediante una gestión disciplinada de cambios — cada dólar de trabajo adicional identificado, documentado y recuperado. Gestionar el flujo de efectivo: facturación en ciclo, cobros al día, retenciones rastreadas y liberadas. Gestión del Contrato: Ser dueño del contrato del propietario — obligaciones, requisitos de notificación y compromisos de cronograma. Emitir notificaciones escritas oportunas para retrasos, condiciones diferentes e impactos causados por el propietario. Un derecho no notificado a tiempo es un derecho perdido. Ser dueño de la posición de órdenes de cambio con el propietario y negociar hasta la resolución. Gestionar el riesgo de subcontratistas — completitud del alcance, términos de transferencia, seguros y rendimiento. Propiedad del Cronograma: Ser dueño del cronograma maestro y la ruta crítica. Revisar la vista de tres semanas del Superintendente semanalmente y resolver las restricciones que el campo no puede despejar. Ser dueño de la recuperación cuando el cronograma se atrasa — con un plan documentado, no una promesa. Gestionar las decisiones del propietario y del equipo de diseño que limitan el progreso del campo. Relación con el Cliente: Ser dueño de la relación con el propietario, administrador de propiedades y equipo de diseño. Liderar reuniones con el propietario y entregar estados honestos — incluyendo malas noticias, desde el principio. Gestionar la comunicación con residentes y ocupantes en propiedades ocupadas. Convertir el rendimiento en la entrega en negocio recurrente y referencias. Liderazgo del Equipo: Gestionar todo el equipo del proyecto. Cada posición asignada al proyecto reporta al Gerente de Proyecto, incluido el campo. Establecer expectativas y mantener al equipo responsable de los SOP del departamento. Apoyar la autoridad del Superintendente en el campo en lugar de minarla. Desarrollar Asistentes de Gerente de Proyecto hacia la preparación para Gerente de Proyecto — un deber principal. Hacer y defender recomendaciones de promoción para el equipo del proyecto. Requisitos: Grado en Gestión de Construcción, Ingeniería, Negocios o campo relacionado — o promoción desde Asistente de Gerente de Proyecto de Dueall, o experiencia equivalente (requerido). 5+ años de gestión de proyectos de contratista general, incluyendo responsabilidad total de utilidades y pérdidas (requerido). Habilidad demostrada para gestionar un contrato de propietario, incluyendo negociación de notificaciones y órdenes de cambio (requerido). Habilidad demostrada para construir y defender un pronóstico de costos (requerido). Habilidad demostrada para gestionar personal de oficina y campo (requerido). Proficiencia avanzada en Procore en Presupuesto, Contrato Principal, Eventos de Cambio, Compromisos, Cronograma e Facturación (requerido). Licencia de conducir válida de Florida (requerido). Gestión de proyectos de restauración exterior con clientes de condominios y asociaciones de propietarios (preferido). Experiencia en proyectos en propiedades ocupadas con coordinación de residentes (preferido). Familiaridad con las leyes de gravámenes de Florida, contratos de construcción y códigos de construcción (preferido). Experiencia en campo — como superintendente o ingeniería de campo (preferido). Bilingüe inglés/español (preferido). Requisitos Físicos y Entorno de Trabajo: Principalmente basado en la oficina con presencia regular en el sitio de trabajo; PPE completo requerido en cada visita al sitio. Capacidad para caminar en sitios de construcción activos en terreno irregular y subir escaleras andamios durante visitas al sitio. Capacidad para levantar y transportar hasta 25 libras. Períodos extendidos trabajando en una estación de trabajo de computadora. Exposición a condiciones exteriores de Florida durante visitas al sitio. Licencia de conducir válida de Florida y transporte confiable entre sitios de proyecto. Estándares de Rendimiento: El rendimiento en este puesto se mide contra los puntos de control a continuación. Estos son los criterios utilizados en evaluaciones de rendimiento y decisiones de promoción. Margen de proyecto en o por encima del presupuesto (Mensual): Pronóstico de presupuesto Procore y informe de costos final. Precisión del pronóstico de costos dentro de la tolerancia (Mensual): Varianza pronóstico contra real. Facturación al propietario enviada en ciclo (Por contrato): Registro de facturación Procore. Notificación emitida dentro del plazo contractual (Por evento): Registro de correspondencia. Rendimiento del cronograma contra la línea base (Mensual): Informe de variación de cronograma. Cumplimiento de SOP del departamento en el proyecto (Semanal): Tarjeta de puntuación QA semanal y tasa de finalización de inspecciones. APM desarrollado hacia promoción (Anual): Plan de desarrollo documentado y resultado. Beneficios: Nuestra empresa ofrece un plan de jubilación competitivo 401(k) con aporte del empleador, junto con planes integrales de seguro médico, dental y de visión para apoyar su salud y bienestar. Recibirá generoso tiempo libre remunerado que incluye PTO, días festivos flotantes y días festivos pagados por la empresa, permitiéndole mantener un equilibrio saludable entre trabajo y vida personal. Podemos utilizar herramientas de inteligencia artificial (IA) para apoyar partes del proceso de contratación, como revisar solicitudes, analizar currículums o evaluar respuestas e identificar posibles inconsistencias o señales de verificación en materiales de solicitud según la información disponible. Estas herramientas asisten a nuestro equipo de reclutamiento pero no reemplazan el juicio humano. Las decisiones finales de contratación son tomadas por humanos. 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